互联网思维：非处方类药物 你服还是不服？

  【天极网网络频道】【天极网网络频道2月12日专稿】“你也说聊斋，我也说聊斋，喜怒哀乐一起那个都到那心头来 ……”我们对看不见摸不着的事物永远都抱有一颗旺盛的好奇心，就像恐怖故事从古至今被人津津乐道未曾消亡一样，有讲故事的，就有听故事的，真假难辨莫衷一是，但都绘声绘色足够精彩刺激。

  “互联网思维”从崭露头角到被面面相觑不过白驹过隙，有人赞美它“文艺复兴”般颠覆大时代，有人睥睨它不过是披着营销外衣的灰太狼，更多的人则是掰着手指头罗列它到底“是”什么。而在笔者看来，“是”什么倒没那么重要，“带来”什么、“做了”什么才是正经事。下定义可能是最具思辨精神的过程，但正确与合理的概念往往“Difficult to Vary”。此刻，我们倒不妨从这些多样与善变的案例中抽死剥茧，力求窥见点点端倪。

  小米手机 -- 你见与不见 我就在这里

  不久前，小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军向全体员工发表了新年邮件，披露了小米在2013年的销售数据，数据显示，小米在2013年总计售出了1870万台手机，增长160%;含税收入316亿元，增长150%。

  其中，仅12月当月，小米就售出了手机322.5万台，含税收入53亿元，在中国市场成功击败三星与iPhone，成为当月中国销售量最佳的智能手机。

  数据从来都是检验事物牛X与否的试金石。小米2010年发迹，高举“为发烧而生”大旗，一路伴着鲜花与口水高歌猛进，如今取得如此傲人成绩，难怪雷总连声感慨“我们确实创造了奇迹!”。

  当初，雷军将互联网定义为一种观念，总结为七个字，即“专注、极致、口碑、快”。这七字翻译过来也很好理解：用户定义产品、开放与共赢。如今，雷总更是誓与“互联网思维”死磕到底，“坚持和用户交朋友、坚持产品为王、坚持合作共赢”。

  从现阶段看，与其说“互联网思维”是对传统企业工业化思维的颠覆，倒不如说是互联网企业自身生产、销售、传播模式的全新整合。小米手机的发家史足以写入教材，而“互联网思维”也伴着话题与争议被不断玩味。有人期待复制神话，有人跃跃欲试创造奇迹，不管怎样，已经有人摸着石头过河，总好过老妈老婆全掉进去，救哪个都伤神。

  乐视TV -- 你看或不看 我哪里都能让你看到

  1月15日，乐视TV在京正式发布全球首款4核1.7GHz，70英寸超级电视 Max70，与X系列、S系列全面覆盖主流、高端、超高端产品市场。而乐视的野心绝不仅如此，“超级电视=超级配置+极致体验的LetvUI系统+专为大屏而生Letv Store+中国最全影视库+超级云视频平台+……=大屏的完整生态系统”，一条初具规模的产业生态链已经浮现。

  自2013年年初，乐视盒子C1开售以来，乐视TV智能终端总销量突破120万台，其中超级电视销量30万台左右，远超预期。X60、S50和S40分别取得所在尺寸单月销量冠军，成为最畅销机型。如同当年万人空巷抢小米的盛况，乐视TV的“入场券”也开始变得一票难求。

  区别于传统电视厂商、互联网企业和IT厂商做电视的模式，乐视通过自主研发，将平台、硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造了一条“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统。从此前被行业质疑、嘲讽和观望，到如今其他传统电视厂商、互联网企业一窝蜂跟进，乐视TV这盘深具“互联网思维”的大棋下得有声有色。

  无论这一“生态链”能否直接拿来主义，起码我们已经看到越来越多老牌厂商正在攀附互联网的脚步，康佳发布了KKTV，创维与阿里联合推出酷开电视，TCL与爱奇艺联合推出TV+，长虹也传出要与小米合作等等，“互联网思维”改造传统企业的步伐似乎比我们想象得要快得多。

  余额宝 -- 你是存呢 存呢 还是 存呢

  现在，有多少人早晨睁开眼睛第一件事就是，拿出手机查询余额宝收益？尽管收益率呈走低趋势，但并不妨碍有些闲钱的小土豪们赚赚外快。

  自去年6月13日上线以来，余额宝就被称为“屌丝理财神器”，当月吸入用户超过250万，上线一个月资金规模就达到100亿元。2013年底，其用户数量达到4300万，最近的用户数量更是飙到6000万，规模已超过2500亿元。天弘基金借此一举超越盘踞基金排名首位7年之久的华夏基金，成为新的行业第一。

  马云曾说：“用互联网的思想和技术，让金融回归服务本质。”无论是“金融互联网”还是“互联网金融”，我们都能看到互联网已然成为金融行业的搅局者，原来的游戏规则正在被逐步颠覆，“用户体验”、“功能极致”“大数据营销”等互联网思维模式正步步紧逼旧秩序，金融行业为自身注入互联网基因已经迫在眉睫。

  而日前，一款名为“余额宝用户专享权益”的产品低调开放预约，预约人数已过百万且仍在不断增加，新一轮互联网金融大战的血雨腥风或许已在眼前。话说回来，互联网时代，又有哪个行业能够逃脱变革与创新的洗礼呢？

  总 结

  “互联网思维”是否有妙手回春之效仍然有待考证，不过它确实是一剂“非处方类药物”，不必等待医生处方就能自行决定“服”还是“不服”。而对更多不明真相的围观群众来说，当然希望看到每个和自身息息相关的行业都是身强体壮，百花齐放。据说岁末年初，万科高层就以迅雷不及掩耳之势快速拜访了腾讯、阿里巴巴、海尔等企业，隐忧与探索并行。回想起雷军曾抛给万科总裁郁亮的一个问题：“你们盖的房子价格能不能跌一半”时，相信大家还是会犹犹豫豫小心翼翼地点点头吧：Maybe…Who Knows?