美团关闭"共享充电宝" 首谈新业务试点法则
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【天极网网络频道】继早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务之后,如今美团又宣布,正式关闭仅上线半年的“共享充电宝”项目,而且,去年年底上线的“松鼠便利店”试点运营也将同步停止。
今日,美团点评高级副总裁王慧文发表内部信,宣布停止“松鼠便利店”和“共享充电宝”等两个新业务试点。具体而言,美团将取消外卖事业部松鼠便利组组织设置,相关11名同事全部转岗到外卖事业部商超KA组及商家运营组;取消餐饮生态平台充电宝项目组组织设置,相关14名同事全部转岗到餐饮平台Z项目组。
王慧文还在内部信中首次披露了新业务的试点法则,并提出用客观的心态来看待新业务。他提出了四个问题并一一进行了回答:如何判断是否探索一个新业务?如何判断一个新业务该投入多少资源来探索?如何判断一个新业务该关闭还是加大投入或者继续保持探索?我们该用什么样的心态来看待新业务?
王慧文认为,探索新业务有五个标准:一、看这个业务是否符合我们的企业使命,“让大家吃得更好,活得更好”;二、新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化;三、新业务所处的行业,用户和商家是否对现状满意;四、新业务未来的市场规模;五、跟我们已有业务之间的关系。
王慧文还认为,新业务探索对任何一家公司,不论是成功的大企业还是在努力生存的创业公司,都有可能是件充满挫折随时失败的事情。尽管失败很痛苦,“但是我们不能因噎废食,因为不尝试就更没有机会。”
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