导语
这不是一个纯粹的商业行为，这也不是一个纯粹的感情用事。当情感与商业缠绕在一起，一部我们常见的电视剧故事在真实的世界里上演了。这个真实的故事震动了中国网络世界的神经，就像前年东南亚的海啸、今年印尼的大地震，当网络世界里的地球板块进行深呼吸时，有大事发生了。
这里呈现的是中国网络世界里今年发生的最大事件，华为——中国最大的网络通信设备供应商收购了港湾网络——不到6岁的曾是中国最具希望的网络公司。
收购事件本身
港湾，备受很多技术工程师推崇的中国网络公司，经过了近一年的寻找买家的艰难历程，最后终于在2006年6月3日尘埃落定:华为与港湾签约谅解备忘录，港湾网络将自己的大部分资产转让给华为，转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权，总金额为17亿元人民币，比之前传说的Simens收购价的1.1亿美元(约合8.8亿元人民币)高出了大约2倍。
据港湾内部人士透露，此次收购名义上是收购部分资产，但实际上仍然是“全部收购”，只是有可能双方不是以股权的方式达成协议。据了解，除了上述业务之外，唯一不在收购范围的只有DSLAM产品线。港湾内部员工的说法是，这部分产品线已经以4000万美元(合人民币3亿元)的价格出售给了以色列的公司ECI。据了解，ECI虽然有这一收购意向，但港湾与ECI仍未达成正式协议，双方仍在协议过程之中。
在港湾创始人李一男给全体港湾员工的信中说:“在董事会授权下，港湾网络有限公司与华为技术有限公司签订备忘录，将向华为出售主要业务。相关的研发、市场、供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入华为。整合的过程预计到7月底结束。”“公司将妥善处理对客户的责任，续存公司将保留售后服务队伍和相当数量的存货以满足客户扩容、背板背件的支持，并保留部分技术力量，负责网上问题的处理。华为公司也将外包相当部分的售后安装工作给续存公司，使得其在未来相当长的时间(产品生命周期)有足够的能力来履行对于客户的责任。”
曾经辉煌的港湾
收购一事曝光之后，记者在一天的时间里听到了很多港湾网络的故事，也听到、看到了对于港湾被收购一事的各种各样的反应。这些反应既有对港湾与华为剪不断理还乱的关系的各种好奇，也有对失去网络新生代的痛惜。从那些惋惜的声音里，记者听到的决不是港湾一个梦想的陨落，也不是仅仅李一男一人好梦的终结。
“不怕思科、不怕华为，就怕港湾。”一位对中国网络市场很了解的业界资深人士郭大刚对记者说。“我喜欢港湾，喜欢它将传统电信的严谨和新兴IT的活力结合得那么好。”
“我们的产品多好啊!华为的算什么!”港湾的很多员工喜欢这样讲。
“圈子里又少了一家不错的网络公司。”一位资深媒体人说。
这是怎样的一个“港湾”?为什么在它即将消失时，让如此多的人牵挂不已?
1992年，李一男以一名实习生的身份出现在华为，还是实习生的李一男就被华为老总任正非看重，被委任主持研发一个20万美元的项目。尽管项目意外搁浅，大度的任正非没有责备李一男，反而更加欣赏这位年轻后生。1993年6月，李一男正式进入华为，很快就成长为一颗耀眼的技术骨干:两天后升任为工程师，两个星期后聘为高级工程师，半年后出任华为中央研究部副总经理，两年后被提拔为中央研究部总裁和华为总工程师，四年后，27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁。火箭般的提升速度让无数这个年龄的年轻人羡慕不已。
按说李一男该满足了，但在2000年李一男却离开了华为，在北京创办了自己的网络公司，这就是港湾。经过三年的时间，港湾从无到有，2003年突破了10亿元的销售规模，这三年期间，每年的增长率都超过了100%，产品线从简单的接入层交换机发展到拥有万兆核心路由器和交换机、MSTP智能光网络、ADSL/VDSL宽带接入设备、软交换、面向NGN的大容量综合接入万门局等在内的全网解决方案。
“在港湾的鼎盛时期，思科尽管拥有最全面的网络设备，但也有一些产品不够本地化，处理能力不够好，而港湾在这些同类产品中就能做得很好。”郭大刚对记者说。“华为是资本性公司，对技术跟进慢，在数据通信技术上根本无法同港湾比。”
看来，无论是从港湾创始人李一男的传奇经历，还是公司前几年所表现的业绩以及本身的技术实力，港湾曾经的辉煌是那么灿烂。
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